Nach Abschluss meines Pädagogikstudiums an der Johannes-Gutenberg-Universität in Mainz kam ich genau in die Zeit, in der man als Lehrer keine Chance bekam, in diesem Beruf zu arbeiten. Also begann ich mein Berufsleben als Sekretärin/Sachbearbeiterin in der Entwicklungsabteilung eines Tochterunternehmens von AlliedSignal. Es war ein Glücksfall, dass ich mir einen amerikanischen Konzern ausgesucht hatte, dem die Entwicklung seiner Mitarbeiter zu dieser Zeit sehr am Herzen lag – und die mehr auf die Leistung und das Potential der Mitarbeiter als auf „den richtigen Abschluss“ achteten.
Anfang der 1990er Jahre absolvierte ich berufsbegleitend einen Master of Business Administration (MBA) an der City University of Bellevue, Washington, um mir betriebswirtschaftliche Kenntnisse anzueignen. Mit diesem Abschluss wechselte ich voller Enthusiasmus in den neu geschaffenen Personalentwicklungsbereich des Unternehmens und durfte hier erste Erfahrungen in diesem spannenden Bereich machen. Aus der Personal- wurde die Personal- und Organisationsentwicklung, der verschiedene Personalleiterpositionen mit wachsender Verantwortung folgten. Meine letzte – extrem spannende – Aufgabe bei AlliedSignal war die Schaffung einer europäischen Corporate University, die für das komplette Führungstraining sowie den europäischen Teil der konzernweiten Six Sigma und Total Quality Schulungen verantwortlich war. Dann akquirierte AlliedSignal den Honeywell-Konzern, übernahm dessen Konzernnamen und durch den Wechsel des CEO’s änderte sich die Unternehmenskultur maßgeblich. Ich musste erkennen, dass diese Welt nicht mehr meine war, bekam ein Angebot von General Motors und entschied mich für einen Wechsel.
Während der Zeit bei General Motors und Opel durfte ich weiter Erfahrungen in internationalen Personalleiter-Positionen sammeln, zuletzt als Vice President HR Development bei der Adam Opel AG. Der Schwerpunkt meiner Arbeit lag im strategischen Personalmanagement sowie der Personal- und Organisationsentwicklung im internationalen Umfeld. Hierbei trat die Begleitung von Veränderungsprozessen immer mehr in den Vordergrund – mein Wissen konnte ich insbesondere während des Krisenmanagements bei der Adam Opel AG unter Beweis stellen. Nach Bewältigung der akuten Krise zwischen 2009 und 2012 war es Zeit für einen Neuanfang. Ich verließ die Adam Opel AG und General Motors Ende März 2013.